想的簡單，做的大膽

【我想的就是要去做】

    有位老闆跟我說他想開「坐月子中心」，以前我會很快的告訴他：「這個產業很難做，我勸你不要進入。」現在我會這樣說：「你想要做的跟現在人家做的有何不同？」這就是有修練的好處，讓一個人說話的涵養也不斷地變的更圓滑。

    我要做的餐廳當然不是大眾化餐廳，更不是馬路上處處可見的海鮮酒樓、日本料理，而是有「特定對象」的主題性餐廳，掌握到這些族群的龍首，那就自然能帶來綿綿不絕的顧客，這就是我要開設的「餐廳」。

    這個案子我本來找了一個朋友來合作，籌劃中他的表現很讓我失望，因為他很會「出嘴巴」批評，而且他說的我都知道，例如他要我注意哪些事項，嘿嘿！你說的很有道理，問題是「你去做還是我做？」

【要比嘴巴？還要找你嗎？】

   我之所以找他合作，是希望他來執行我的構想，沒想到他跟我的功能卻一樣，只是出一張嘴巴而已，哈哈！那我又何必找你？

   我感覺的出他在「指導」我的意味甚濃，也感應出他很得意「自己的見解」，他應該心裡想著：「老吳，你找我就對了，你看我給你出的點子多好。」唉！我要是他，就會這樣想：「我要說的，你老吳應該比我懂吧？不然你這大顧問幹假的啊？」這就是一個人IQ跟EQ的問題，你把別人想的太簡單了。

   籌備中，我在台灣跟廈門當地廠商的聯絡一直很困難，因為有些「細節」很難用電話溝通，所以籌備進度很緩慢，而且也常有誤解之處；這也是我找這位朋友合作的用意，我要你去幫我「執行」啦！不然我何必給你乾股？

【我不會只說，我就要去做】

    他還跟我教訓：「你要更積極保持跟廠商的聯絡，否則人家就不會認真。」耶？這我也知道的「理論」，怎麼要你來提醒我？問題是「我常找不到對方，我如何積極？」這件事讓我想到很多上司就是這副德性，只會下指導棋，卻不懂得去了解下面執行時遇到的「瓶頸」。

    上週有一位總經理來跟我抱怨他的公司，他說了很多公司的缺點，我問他：「那些缺點應該由誰去出面處理？」他想了一下說：「照理說是我，可是老闆他不讓我直接去做主，所以我根本都動不了。」

    如果是我，我應該會跟老闆說：「公司的缺點要不要改善？我的方法是這樣，你的呢？要照誰的去做？」總要有個答案吧？如果老闆不做，那我就會說：「你不讓我做，我只好辭職。」

   你要不想被人家踩在腳底下，你真的要有不同的思維，還有落實去做的「膽識」！

 

~轉貼文章.謝謝吳老師分享.